12个月,产业生态投资里的新腾讯

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五个 多新腾讯正在加速成型。 

4月下旬的广东原因分析有了一丝热意,淅淅沥沥的雨水冲刷着初春的潮热,这并一定会五个 多太过理想的月份。               

但今年唯独是个例外。就在这种 月的下半圈刻度里,广东省政府网上政务服务能力指数拔得头筹,在全国7个网上政务服务能力指数为“非常高”的城市中,广州、深圳就独占两席。 

大次要功劳要归功于五个 多项目——数字广东。这种 由腾讯和三大运营商牵头,东华软件、北明软件、光启元科技等公司参与的数字项目,从真正意义上打通了政务服务的“最后百公里”,助力政府进行数字化转型。 

这是腾讯自9300变革“自我刷新”后的标杆工程。若是拆解来看,更都还都都可以 理解为是“新腾讯”和企业战略合作伙伴的一次手心手背的齐发力。 

新腾讯,自然指的是去年“9300变革”事先拥抱产业互联网的新企鹅帝国;而参与到数字广东中的企业战略合作伙伴,有腾讯产业生态投资的对象——东华软件、光启元科技。 

 “产业生态投资”,这是腾讯在调转航向后在CSIG事业群实物刷新的五个 多新名词。腾讯在“9300变革”后在CSIG成立了聚焦产业生态的云启平台,而产业生态投资也不平台中最重要的支柱之一。它的定位是全面TO B、与产业业务淬硬层 协同,更直接也更落地。 

腾讯对变化不言而喻陌生。在过去的被按下加速键的一年时间里,时间刻度被细化到小时、分钟,争分夺秒肩上体现着腾讯自我证明的“迫切”。外界看得到腾讯的变化,但对于腾讯咋样变、为什么在么在变、变化的细节终究也也不雾里看花,不能自己窥其全貌。 

投资自始至终是腾讯发展脉络的一面镜子,而产业生态投资这面镜子更是恰如其分的记录下腾讯TO B的但会 片段。 

今天但会 人将其拼接,还原过去36二天内的五个 多“清晰”的腾讯。 

产业生态投资的1五个 多月 

庄文磊总是很忙。

作为腾讯产业生态投资的业务负责人,他如今的时间被切割成三次要,“1/3的时间与业务团队同時 梳理产品和行业生态布局,形成投资策略;1/3与他的团队同時 寻找和锁定更为优质的标的,还有其余的一次要时间则用于投后公司的管理和增值服务运营,以帮助那先 公司更好地融入腾讯生态体系,实现协同。” 

他的直属领导穆亦飞是集团战略投资的老人,2018年年初,穆亦飞接手“搭建腾讯产业生态圈”的任务,而他准备从一贯擅长的投资入手,快速聚拢一批产业企业战略合作伙伴,形成生态效应。再从企业战略合作伙伴的需求出发,搭建系统的生态平台。 

庄文磊跟随穆亦飞正式转到BG事业群来是在2018年年初,“当时只有三四当时人”。 

不上都还都都可以 理解为,在腾讯当时人提出“9300变革”转舵的前8个月,它的投资船帆就早已下水。 

作为腾讯CSIG的先头部队,庄文磊和他的团队前要要快,“4、5月份的事先用五个 多月的时间接连投了三家A股上市公司,在那五个 多半月里,团队没睡过一次好觉。” 

但是,更多的细节被披露出来,长亮科技、东华软件、常山北明分别先后获得腾讯投资。 

外界惊叹腾讯的行军时延,但冰山之上的一角却是水平面以下97%的合力。这里的97%除了庄文磊和他的小伙伴们,还有腾讯CSIG的各条产品线。 

产业生态投资有当时人独特的一套流程体系,其中业务和投资部门双向推动是它身上最为鲜明的五个 多标签。 

腾讯产业生态投资关注产业互联网各业务线的发展前要,并围绕其发展阶段,利用针对性的投资手段进行加速。对于腾讯产业生态投资而言,初始标的的来源比较繁复:原因分析是基于五个 多行业原因分析产品领域宏观布局的主动寻找,原因分析是业务部门提出的但会 想法和标的推荐,一定会原因分析是团队通过自身投资圈的资源自主发现并引入企业战略合作后取得了不错的落地效果,进而推进投资。 

对于评估的标准,庄文磊和团队有自身的考量。“尽管但会 人与业务团队身在同五个 多事业群,但仍要保证与一线业务团队之间一定独立性,既要认真对待业务团队需求,也要从更全面和长远的着眼点,推动更理性、精准的决策。” 

基于不同的出发点,一定程度的磨合不可正确处理。一组数字是,在各个业务部门过去一年多提出的上百个投资需求中,实际上大次要经过评估不符合投资标准,仅有300几块得以进一步推进。 

这也不投资流程的刚开始了了,距离最终环节上面还五个 多多必不可少的“桥段”——投委会。投委会由业务部门、集团投资并购部、财务、法务同時 构成。

经全面考量后,这份报告就会被摆到汤道生的办公桌上。 

“Dowson每个案子一定会看,当然他更希望能想看 但会 有布局价值的前瞻性投资案例总是出现。”庄文磊笑着说,“当然这对团队来说也原因分析更高的目标”。 

汤道生总是出现的频率是固定的。每隔一段时间,他会和业务高管同時 ,碰但会 比较聚焦的投资策略方面的议题。 

这都还都都可以 看成是汤道生带领但会 人同時 为CSIG制定接下来的方向。尽管远航目标被锚定,但拆分成可执行细节的小航向,同样前要不断的修正、调整。 

“三驾马车” 

客观来说,庄文磊和他的小伙伴在不断更新着产业生态投资的“加时延”。 

“事先仅仅是把当时人当成五个 多水电煤的底层服务商角色,我只前要提供好我的基础产品就好。”庄文磊笑了笑,“现在删剪一定会沒有回事,如今但会 人前要提供的是一整套自上而下的数字化正确处理方案。” 

从“水电煤”的产品输出到自上而下的数字化正确处理方案,前要的是对行业认知淬硬层 的提升跟生态的进化。 

“但会 人原因分析事先做QQ空间,做QQ出身,但会 今天原因分析他就要在汽车行业去做五个 多车联网的原因分析是那先 样的正确处理方案,这种 我觉得挺挑战的。” 

放大来看,这是整个腾讯CSIG人的主节奏:从TO C业务到TO B业务,相比于业务,更多的是来自心理层面的重构和再输出。 

投资出发点也不再相同。从这种 意义来看,相比于TO C企业,TO B企业更像在挖五个 多越深的蓄水井,但会 不能自己从短时间内想看 高额回报,你前要做的只有是扎稳脚跟。 

投资风格被很慢迭代。“从早期的以商务目的为主导,到现在逐步聚焦能和腾讯业务产生淬硬层 耦合的产品生态,这是五个 多不断试错、不断转变的过程。”庄文磊坦言。 

“三驾马车”是但会 人最终宣告的方向。 

一驾马车专注行业正确处理方案生态方向,即在垂直行业具有深厚软件和服务经验,可与腾讯云智慧产业方案形成互补的正确处理方案厂商,以东华软件、长亮科技等被投资公司为典型案例;

一驾是关注技术生态,即围绕腾讯底层技术平台,如TKE容器平台、蓝鲸运维平台、TBDS大数据平台等构建上层定制化交付方案的服务商,辅助腾讯不多都还都都可以完成业务场景内“最后百公里”的交付的企业战略合作伙伴; 

剩下一驾马车偏重原生技术的企业,即与腾讯云在底层技术方面都还都都可以 形成优势互补的团队,在技术产品领域可产生1+1大于二的效果。如月光石,这是一家专注P2P视频传输技术的公司,腾讯通过全资收购来实现与其自身音视频技术的互补。 

“但从这种 程度来说,行业正确处理方案生态方向是但会 人目前资金投入规模最大的五个 多方向。”庄文磊补充道。 

对于这句话,更都还都都可以 理解为,腾讯正在加速输出自身的能力,从五个 多真正的“工具箱”转变自身的角色,在“受鱼者”和“授鱼人”之间不断切换,以让外界更清晰地想看 决心和动作。 

与此同時 ,一连串的动作都拥五个 多多与众不同的起点:腾讯对投资对象的独特的尽调模式。 

除了普通意义上的常规尽调外,庄文磊和他的小伙伴更为关注企业的业务模式与腾讯产业互联网业务的协同性,即在双方的业务协同和嫁接方面有更多的考量。 

五个 多大方向,用放大镜来看又被分成无数的小细节,那先 构成了腾讯在过去36二天的动作魔鬼司令。但各人 也更是小心翼翼,原因分析单纯走的快缺陷,更要走的稳。 

五个 多主线

在三驾马车之上,是腾讯产业生态投资这种 年以来的鲜明主线——共赢。 

而这也是外界对于腾讯的一致印象。腾讯的投资风格是“温柔且平缓”,它不具备侵略性,更不多像蚊子吸血般对待被投公司的业务。 

从战略层面来说,这也正是腾讯的企业文化,从早年的3Q大战,到但是的腾讯基于社交、游戏的不断开放,尽管在不同的时期腾讯一定会着不同的业务标签,但沒有会宣告腾讯的“开放”。 

“你不多都还都都可以以更加友善的妙招去输出你的资源,就会更有益于你去团结整个生态,这种 定会光靠资本就都还都都可以 实现的。”在庄文磊看来,相较于资本的推动,业务层面的价值互换才是吸引整个生态的关键。五个 多事实是,原因分析一项投资经考量,只有在品牌和市场能力上为企业战略合作伙伴带来更多商机,只有在技术和产品支撑上为它们助力、或只有通过腾讯的但会 生态资源为其成长加速,出发点仅仅是觊觎企业进而单方面导入其自身资源来助推腾讯的业务,五个 多多的投资项目会在第一阶段就被pass掉。

“但会 项目但会 人宁愿顶着实物压力选泽不做,原因分析公司总是以来用开放态度树立的行业口碑,才是但会 人最珍视的。” 

业务价值在腾讯产业生态投资的具体展现环节,是腾讯的投后“武器库”。 

简单来说,也不以被投公司的业务线为点,在其上注入腾讯云的产品和资源,变成“1+1>2”的面的正确处理方案,对外界展示。 

同步推进的还有对被投企业的培训服务。腾讯会为被投企业提供包括产品、业务、销售等各种层面的培训服务,以辅助企业能在最短的时间内完成和腾讯产品体系的嫁接。 

都还都都可以 理解为,基于被投公司不同的禀赋,腾讯会开放不同的“储备”,辅助企业快速成型,进而和腾讯形成合力。 

这也原因分析,腾讯产业生态投资的投后团队将时刻面临着非常大的挑战。但会 人既要了解腾讯的基本脉络,更要对被投企业的业务模式有十二分的清晰,以更好地找到双方业务切合的平衡点。五个 多项目也不一张答卷,对于但会 人来说,终点也是起点。 

对当时人负责,更对被投对象负责,这是腾讯TO B投资在过去36二天内总是保持的底线。 

36二天,五个 多新腾讯 

丁磊对《基业长青》这本书非常推崇,书中含的话是五个 多多说的,“企业想基业长青,企业家不都还都都可以做造钟师,不言而喻做报时人。” 

腾讯到底是一家咋样的公司? 

原因分析在去年9300事先,有人会贴上游戏的标签,有人会给予投资公司的评价,有人会回答它是一家社交打底的公司,但绝对沒有说它是一家TO B的企业。 

但如今,情况报告正在改变,在快马加鞭的第1五个 多月,专属于它的TO B雏形正在形成,在五个 多多一份不断被外界“否定”的工作下,它向外界展示着当时人特有的“禀赋”。 

快,还前要调快,各人 一定会跑步前进。“但会 人的业务同事跑去见客户的态度、心态,现在原因分析是五个 多TO B服务的心态。觉得沒有3000%的完美,但原因分析是在用五个 多TO B的服务心态在做事了。”庄文磊感慨。 

提速的还有腾讯各条业务线的业务正确处理时延。在面对五个 多好的投资标的时,团队马上进入“军备”情况报告,为追到在上海的五个 多智慧零售的优质标的,腾讯智慧零售负责人林璟骅一度亲自总是出现在上海目标公司的办公室,而整个投资决策从刚开始了了到刚开始了了仅仅用了二天时间。 

更都还都都可以 理解为,和做产品的C端上帝视角不同,整个腾讯CSIG原因分析将当时人彻彻底底地化为五个 多服务者的心态,践行着自身对TO B的理解。 

To B,是一份终点被锚定,但仍需被时间打磨的长跨度工作。“在腾讯实物,TO B业务的进行有快有慢,有的原因分析跑了70、3000米,但会 原因分析起步晚,只跑了300、40米,但但会 人一定会朝3000米的终点不断靠近。” 

投资是一面镜子,它能照出一家企业的行进轨迹;但同時 ,它也更是五个 多助跑器,挪转腾移间形成新的动力,推动业务朝前发展。

在采访过程中五个 多多难题是:在当下的环境中,你觉得现在的投资节奏是快,还是慢? 

庄文磊认真的看着但会 人说:“我觉得但会 人还都还都都可以 调快。” 

36二天,五个 多新腾讯正在加速成型。

文/皮爷 产业家

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